BNI Akadémia

Régióvezetői képzés - Mark Gibsonnal

Jelenleg nem megvásárolható.

6 óra 43 perc videó 1 letölthető fájl 20 hallgatók Mobilbarát Bárki számára ajánlott Magyar Többször újranézhető

Kurzus tartalom

1. Az Üzleti Tulajdonosi Gondolkodásmód és Delegálás

1.1 Bevezetés

Előnézet

04:01

1.2 Alapelvek

04:37

1.3 Gyakorlati példák

1.3 Gyakorlati példák

04:03

1.4 Workshop – Áttekintés és fő témák

1.4 Workshop – Áttekintés és fő témák

03:10

1.5 Üzleti tulajdonosi gondolkodásmód – Cashflow

1.5 Üzleti tulajdonosi gondolkodásmód – Cashflow

04:51

1.6 Üzleti tulajdonosi gondolkodásmód – Lényegi különbségek

1.6 Üzleti tulajdonosi gondolkodásmód – Lényegi különbségek

04:23

1.7 Delegálás és az órabér kiszámítása

1.7 Delegálás és az órabér kiszámítása

04:12

1.8 Delegálás és az órabér kiszámítása 2

1.8 Delegálás és az órabér kiszámítása 2

04:23

1.9 Delegálás és az órabér kiszámítása 3

1.9 Delegálás és az órabér kiszámítása 3

04:00

1.10 Kulcsfontosságú bevételi források az ED-k számára 1

1.10 Kulcsfontosságú bevételi források az ED-k számára 1

03:26

1.11 Kulcsfontosságú bevételi források az ED-k számára 2

1.11 Kulcsfontosságú bevételi források az ED-k számára 2

04:18

1.12 Kik lehetnek a listánkon? 1

1.12 Kik lehetnek a listánkon? 1

04:45

1.13 Kik lehetnek a listánkon? 2

1.13 Kik lehetnek a listánkon? 2

04:13

1.14 Potenciális tagok és hálózatépítési stratégiák

1.14 Potenciális tagok és hálózatépítési stratégiák

04:58

1.15 A megfelelő DC-jelöltek kiválasztása

1.15 A megfelelő DC-jelöltek kiválasztása

04:59

1.16 Hogyan vonzzunk be új DC-ket?

1.16 Hogyan vonzzunk be új DC-ket?

03:04

1.17 A vízió szerepe a toborzásban 1

1.17 A vízió szerepe a toborzásban 1

02:12

1.18 A vízió szerepe a toborzásban 2

1.18 A vízió szerepe a toborzásban 2

03:49

1.19 Hogyan adjunk vonzó jövőképet a vezetői csapat számára? 1

1.19 Hogyan adjunk vonzó jövőképet a vezetői csapat számára? 1

03:16

1.20 Hogyan adjunk vonzó jövőképet a vezetői csapat számára? 2

1.20 Hogyan adjunk vonzó jövőképet a vezetői csapat számára? 2

02:50

1.21 Mit mutatnak a számok? A DC-k és felelősségi körük elemzése

1.21 Mit mutatnak a számok? A DC-k és felelősségi körük elemzése

02:58

ED Workshop N.1, Hungary 2024.pptx (1)

709 kB

2. Csapatstruktúra és Hatékony DC Toborzás

2.1 DC toborzás 1

2.1 DC toborzás 1

04:45

2.2 DC toborzás 2

2.2 DC toborzás 2

03:38

2.3 DC toborzás 3

2.3 DC toborzás 3

04:43

2.4 Tehetségek felfedezése 1

2.4 Tehetségek felfedezése 1

03:54

2.5 Tehetségek felfedezése 2

2.5 Tehetségek felfedezése 2

04:31

2.6 Tehetségek felfedezése 3

2.6 Tehetségek felfedezése 3

03:06

2.7 Hogyan néz ki a régió csapata 1

2.7 Hogyan néz ki a régió csapata 1

03:14

2.8 Hogyan néz ki a régió csapata 2

2.8 Hogyan néz ki a régió csapata 2

04:43

2.9 Hogyan néz ki a régió csapata 3

2.9 Hogyan néz ki a régió csapata 3

04:03

2.10 Előnyei ennek a struktúrának 1

2.10 Előnyei ennek a struktúrának 1

03:29

2.11 Előnyei ennek a struktúrának 2

2.11 Előnyei ennek a struktúrának 2

02:30

2.12 A csapat struktúrája 1

2.12 A csapat struktúrája 1

04:26

2.13 A csapat struktúrája 2

2.13 A csapat struktúrája 2

04:22

2.14 A csapat struktúrája 3

2.14 A csapat struktúrája 3

03:01

2.15 A csapat struktúrája 4

2.15 A csapat struktúrája 4

04:30

2.16 A csapat struktúrája 5

2.16 A csapat struktúrája 5

04:59

2.17 A csapat struktúrája 6

2.17 A csapat struktúrája 6

03:42

2.18 Jutalékok szerkezete 1

2.18 Jutalékok szerkezete 1

04:09

2.19 Jutalékok szerkezete 2

2.19 Jutalékok szerkezete 2

03:21

2.20 Jutalékok szerkezete 3

2.20 Jutalékok szerkezete 3

04:35

2.21 Jutalékok szerkezete 4

2.21 Jutalékok szerkezete 4

04:46

2.22 Jutalékok szerkezete 5

2.22 Jutalékok szerkezete 5

04:55

2.23 Jutalékok szerkezete 6

2.23 Jutalékok szerkezete 6

04:36

3. Automatizáció és Pénzügyi Fenntarthatóság

3.1 Self employed vs business

3.1 Self employed vs business

04:54

3.2 A regionális BNI-művelet automatizálható szempontjai

3.2 A regionális BNI-művelet automatizálható szempontjai

05:00

3.3 Automatizálható folyamatok 1

3.3 Automatizálható folyamatok 1

03:43

3.4 Automatizálható folyamatok 2

3.4 Automatizálható folyamatok 2

03:07

3.5 Automatizálható folyamatok 3

3.5 Automatizálható folyamatok 3

03:30

3.6 Automatizálható folyamatok 4

3.6 Automatizálható folyamatok 4

03:49

3.7 A vendég követés 1

3.7 A vendég követés 1

04:42

3.8 A vendég követés 2

3.8 A vendég követés 2

04:27

3.9 Tagszolgálati központ szerepkör 1

3.9 Tagszolgálati központ szerepkör 1

03:53

3.10 Tagszolgálati központ szerepkör 2

3.10 Tagszolgálati központ szerepkör 2

02:31

3.11 Eszközök és források

3.11 Eszközök és források

03:24

3.12 Csapat struktúra

3.12 Csapat struktúra

04:57

3.13 Üzleti pénzügyek 1

3.13 Üzleti pénzügyek 1

04:46

3.14 Üzleti pénzügyek 2

3.14 Üzleti pénzügyek 2

04:43

3.15 Üzleti pénzügyek 3

3.15 Üzleti pénzügyek 3

04:39

3.16 Üzleti pénzügyek 4

3.16 Üzleti pénzügyek 4

04:42

3.17 Üzleti pénzügyek 5

3.17 Üzleti pénzügyek 5

03:49

3.18 Üzleti pénzügyek 6

3.18 Üzleti pénzügyek 6

04:30

3.19 Üzleti pénzügyek 7

3.19 Üzleti pénzügyek 7

04:10

3.20 Üzleti pénzügyek 8

3.20 Üzleti pénzügyek 8

03:38

4.Személyes Workshop

4.1 Beveztő

06:04

4.2 A növekedés a gondolkodásmódon múlik

4.2 A növekedés a gondolkodásmódon múlik

08:05

4.3 Keresd az új kihívásokat

4.3 Keresd az új kihívásokat

07:13

4.4 Korlátozó gondolatok

4.4 Korlátozó gondolatok

05:41

4.5 Vond be az embereket

4.5 Vond be az embereket

07:39

4.6 Nyitó kérdés

4.6 Nyitó kérdés

08:38

4.7 Csoport építés támogatása

4.7 Csoport építés támogatása

05:58

4.8 Csoport építés támogatása 2

4.8 Csoport építés támogatása 2

08:27

4.9 Kockázatelemzés

4.9 Kockázatelemzés

06:45

4.10 Területi vezetők

4.10 Területi vezetők

09:21

4.11Területi vezetők 2

4.11Területi vezetők 2

07:08

4.12 Költségek

10:55

4.13 Beszélj róla

4.13 Beszélj róla

07:13

4.14 Hány ajánlásra számíthatok

4.14 Hány ajánlásra számíthatok

04:12

4.15 Mark miért van itt

4.15 Mark miért van itt

08:02

4.16 Mi az ami jelenleg jól működik

4.16 Mi az ami jelenleg jól működik

08:40

4.17 A találkozó ereje

4.17 A találkozó ereje

02:19

4.18 Mi kell ahhoz, hogy kihozzad a régiódból a maximumot

4.18 Mi kell ahhoz, hogy kihozzad a régiódból a maximumot

07:04

4.19 Min fogsz változtatni

4.19 Min fogsz változtatni

07:38

4.20 A növekedés egy befektetés

4.20 A növekedés egy befektetés

06:49

Előadó

BNI Akadémia

Online képzések

A BNI Akadémia a DOBEDU® képzési módszertanra épülő zárt online oktatási platform, kizárólag BNI tagok számára. Olyan képzéseket készítünk, amely segíti tagjainkat a hatékony és eredményes üzleti networkingben. A módszertan egyik fontos eleme, hogy ne terheljük a résztvevőket fölösleges információkkal, csak a lényegről beszéljünk, lehetőleg 3-5 perces videókban, így nem egyszerre kell a tanulással foglalkozni, hanem amikor van 3 percem arra, hogy megnézzek egy videót.

A Dobedu jelmondata, Simply do and be the best! azaz csináld egyszerűen, de folyamatosan mérd magad és válj a legjobbá!

Jó tanulást :)

Kircsi Levente
BNI Magyarország
oktatási igazgató

Jelenleg nem megvásárolható.

Regionális igazgató

Jelenleg nem megvásárolható.