BNI Akadémia

Workshop - Mark Gibsonnal

6 óra 43 perc videó 18 hallgatók Mobilbarát Bárki számára ajánlott Magyar Többször újranézhető

Kurzus tartalom

1. Az Üzleti Tulajdonosi Gondolkodásmód és Delegálás

1.1 Bevezetés
1.1 Bevezetés Előnézet 04:01
1.2 Alapelvek
1.2 Alapelvek 04:37
1.3 Gyakorlati példák
1.3 Gyakorlati példák 04:03
1.4 Workshop – Áttekintés és fő témák
1.4 Workshop – Áttekintés és fő témák 03:10
1.5 Üzleti tulajdonosi gondolkodásmód – Cashflow
1.5 Üzleti tulajdonosi gondolkodásmód – Cashflow 04:51
1.6 Üzleti tulajdonosi gondolkodásmód – Lényegi különbségek
1.6 Üzleti tulajdonosi gondolkodásmód – Lényegi különbségek 04:23
1.7 Delegálás és az órabér kiszámítása
1.7 Delegálás és az órabér kiszámítása 04:12
1.8 Delegálás és az órabér kiszámítása 2
1.8 Delegálás és az órabér kiszámítása 2 04:23
1.9 Delegálás és az órabér kiszámítása 3
1.9 Delegálás és az órabér kiszámítása 3 04:00
1.10 Kulcsfontosságú bevételi források az ED-k számára 1
1.10 Kulcsfontosságú bevételi források az ED-k számára 1 03:26
1.11 Kulcsfontosságú bevételi források az ED-k számára 2
1.11 Kulcsfontosságú bevételi források az ED-k számára 2 04:18
1.12 Kik lehetnek a listánkon? 1
1.12 Kik lehetnek a listánkon? 1 04:45
1.13 Kik lehetnek a listánkon? 2
1.13 Kik lehetnek a listánkon? 2 04:13
1.14 Potenciális tagok és hálózatépítési stratégiák
1.14 Potenciális tagok és hálózatépítési stratégiák 04:58
1.15 A megfelelő DC-jelöltek kiválasztása
1.15 A megfelelő DC-jelöltek kiválasztása 04:59
1.16 Hogyan vonzzunk be új DC-ket?
1.16 Hogyan vonzzunk be új DC-ket? 03:04
1.17 A vízió szerepe a toborzásban 1
1.17 A vízió szerepe a toborzásban 1 02:12
1.18 A vízió szerepe a toborzásban 2
1.18 A vízió szerepe a toborzásban 2 03:49
1.19 Hogyan adjunk vonzó jövőképet a vezetői csapat számára? 1
1.19 Hogyan adjunk vonzó jövőképet a vezetői csapat számára? 1 03:16
1.20 Hogyan adjunk vonzó jövőképet a vezetői csapat számára? 2
1.20 Hogyan adjunk vonzó jövőképet a vezetői csapat számára? 2 02:50
1.21 Mit mutatnak a számok? A DC-k és felelősségi körük elemzése
1.21 Mit mutatnak a számok? A DC-k és felelősségi körük elemzése 02:58

2. Csapatstruktúra és Hatékony DC Toborzás

2.1 DC toborzás 1
2.1 DC toborzás 1 04:45
2.2 DC toborzás 2
2.2 DC toborzás 2 03:38
2.3 DC toborzás 3
2.3 DC toborzás 3 04:43
2.4 Tehetségek felfedezése 1
2.4 Tehetségek felfedezése 1 03:54
2.5 Tehetségek felfedezése 2
2.5 Tehetségek felfedezése 2 04:31
2.6 Tehetségek felfedezése 3
2.6 Tehetségek felfedezése 3 03:06
2.7 Hogyan néz ki a régió csapata 1
2.7 Hogyan néz ki a régió csapata 1 03:14
2.8 Hogyan néz ki a régió csapata 2
2.8 Hogyan néz ki a régió csapata 2 04:43
2.9 Hogyan néz ki a régió csapata 3
2.9 Hogyan néz ki a régió csapata 3 04:03
2.10 Előnyei ennek a struktúrának 1
2.10 Előnyei ennek a struktúrának 1 03:29
2.11 Előnyei ennek a struktúrának 2
2.11 Előnyei ennek a struktúrának 2 02:30
2.12 A csapat struktúrája 1
2.12 A csapat struktúrája 1 04:26
2.13 A csapat struktúrája 2
2.13 A csapat struktúrája 2 04:22
2.14 A csapat struktúrája 3
2.14 A csapat struktúrája 3 03:01
2.15 A csapat struktúrája 4
2.15 A csapat struktúrája 4 04:30
2.16 A csapat struktúrája 5
2.16 A csapat struktúrája 5 04:59
2.17 A csapat struktúrája 6
2.17 A csapat struktúrája 6 03:42
2.18 Jutalékok szerkezete 1
2.18 Jutalékok szerkezete 1 04:09
2.19 Jutalékok szerkezete 2
2.19 Jutalékok szerkezete 2 03:21
2.20 Jutalékok szerkezete 3
2.20 Jutalékok szerkezete 3 04:35
2.21 Jutalékok szerkezete 4
2.21 Jutalékok szerkezete 4 04:46
2.22 Jutalékok szerkezete 5
2.22 Jutalékok szerkezete 5 04:55
2.23 Jutalékok szerkezete 6
2.23 Jutalékok szerkezete 6 04:36

3. Automatizáció és Pénzügyi Fenntarthatóság

3.1 Self employed vs business
3.1 Self employed vs business 04:54
3.2 A regionális BNI-művelet automatizálható szempontjai
3.2 A regionális BNI-művelet automatizálható szempontjai 05:00
3.3 Automatizálható folyamatok 1
3.3 Automatizálható folyamatok 1 03:43
3.4 Automatizálható folyamatok 2
3.4 Automatizálható folyamatok 2 03:07
3.5 Automatizálható folyamatok 3
3.5 Automatizálható folyamatok 3 03:30
3.6 Automatizálható folyamatok 4
3.6 Automatizálható folyamatok 4 03:49
3.7 A vendég követés 1
3.7 A vendég követés 1 04:42
3.8 A vendég követés 2
3.8 A vendég követés 2 04:27
3.9 Tagszolgálati központ szerepkör 1
3.9 Tagszolgálati központ szerepkör 1 03:53
3.10 Tagszolgálati központ szerepkör 2
3.10 Tagszolgálati központ szerepkör 2 02:31
3.11 Eszközök és források
3.11 Eszközök és források 03:24
3.12 Csapat struktúra
3.12 Csapat struktúra 04:57
3.13 Üzleti pénzügyek 1
3.13 Üzleti pénzügyek 1 04:46
3.14 Üzleti pénzügyek 2
3.14 Üzleti pénzügyek 2 04:43
3.15 Üzleti pénzügyek 3
3.15 Üzleti pénzügyek 3 04:39
3.16 Üzleti pénzügyek 4
3.16 Üzleti pénzügyek 4 04:42
3.17 Üzleti pénzügyek 5
3.17 Üzleti pénzügyek 5 03:49
3.18 Üzleti pénzügyek 6
3.18 Üzleti pénzügyek 6 04:30
3.19 Üzleti pénzügyek 7
3.19 Üzleti pénzügyek 7 04:10
3.20 Üzleti pénzügyek 8
3.20 Üzleti pénzügyek 8 03:38

4.Személyes Workshop

4.1 Beveztő
4.1 Beveztő 06:04
4.2 A növekedés a gondolkodásmódon múlik
4.2 A növekedés a gondolkodásmódon múlik 08:05
4.3 Keresd az új kihívásokat
4.3 Keresd az új kihívásokat 07:13
4.4 Korlátozó gondolatok
4.4 Korlátozó gondolatok 05:41
4.5 Vond be az embereket
4.5 Vond be az embereket 07:39
4.6 Nyitó kérdés
4.6 Nyitó kérdés 08:38
4.7 Csoport építés támogatása
4.7 Csoport építés támogatása 05:58
4.8 Csoport építés támogatása 2
4.8 Csoport építés támogatása 2 08:27
4.9 Kockázatelemzés
4.9 Kockázatelemzés 06:45
4.10 Területi vezetők
4.10 Területi vezetők 09:21
4.11Területi vezetők 2
4.11Területi vezetők 2 07:08
4.12 Költségek
4.12 Költségek 10:55
4.13 Beszélj róla
4.13 Beszélj róla 07:13
4.14 Hány ajánlásra számíthatok
4.14 Hány ajánlásra számíthatok 04:12
4.15 Mark miért van itt
4.15 Mark miért van itt 08:02
4.16 Mi az ami jelenleg jól működik
4.16 Mi az ami jelenleg jól működik 08:40
4.17 A találkozó ereje
4.17 A találkozó ereje 02:19
4.18 Mi kell ahhoz, hogy kihozzad a régiódból a maximumot
4.18 Mi kell ahhoz, hogy kihozzad a régiódból a maximumot 07:04
4.19 Min fogsz változtatni
4.19 Min fogsz változtatni 07:38
4.20 A növekedés egy befektetés
4.20 A növekedés egy befektetés 06:49

Előadó

Online képzések

A BNI Akadémia a DOBEDU® képzési módszertanra épülő zárt online oktatási platform, kizárólag BNI tagok számára. Olyan képzéseket készítünk, amely segíti tagjainkat a hatékony és eredményes üzleti networkingben. A módszertan egyik fontos eleme, hogy ne terheljük a résztvevőket fölösleges információkkal, csak a lényegről beszéljünk, lehetőleg 3-5 perces videókban, így nem egyszerre kell a tanulással foglalkozni, hanem amikor van 3 percem arra, hogy megnézzek egy videót. 

A Dobedu jelmondata, Simply do and be the best! azaz csináld egyszerűen, de folyamatosan mérd magad és válj a legjobbá!

Jó tanulást :)

Kircsi Levente
BNI Magyarország
oktatási igazgató
Regionális igazgató